Satu, dulu sekali, saya berdiri di depan teras dan melihat ke jalan hanya untuk bersantai. Tentu saja, untuk jarak sosial Anda harus bekerja dari rumah sepanjang hari. VR bukan hanya kesempatan sekarang, itu sudah menjadi kebutuhan bagi saya dulu, sekarang dan besok. Lalu aku diam-diam mencoba mengingatnya belum lama ini. Setidaknya sekitar paruh kedua tahun 2019, kita telah mengalami gelombang kegembiraan dan optimisme yang cepat karena musim semi ekonomi kreatif Indonesia (Ekraf). Antusiasme dan optimisme ini tidak hanya diulangi oleh para pelaku ekonomi kreatif, tetapi juga oleh para politisi dan pemimpin negeri ini. Pada September 2019, Trivan Munaf mengatakan bahwa subsektor fesyen , kuliner, dan kerajinan menunjukkan kemajuan dan berkontribusi secara kolektif terhadap perekonomian Indonesia. Meski bukan yang terbaik, sektor film, musik, dan game juga sangat dihargai.
Kontribusi ekonomi kreatif terhadap PDB nasional Indonesia tidak bisa dipandang sebelah mata, hanya saja pada akhir tahun 2017 sektor ekonomi kreatif sebesar Rs. 1200 ton dari total PDB. Presiden Djokovic secara konsisten menyatakan optimisme, mencatat bahwa 647 juta penduduk akan menjadi aset besar bagi ekonomi kreatif ASEAN. Lebih lanjut Presiden menyampaikan, Indonesia kini telah menyusun roadmap “Creating Indonesia 4.0” untuk membangun industri yang berdaya saing global di era digital dan menjadi salah satu “big things to come” di Indonesia. Hal itu disampaikan Presiden dalam acara ASEAN General Directors Forum (RC) Republik Korea di Busan Conference Exhibition Center (BEXCO) pada November 2019, bulan yang sama dengan pasien pertama Covid-19 berusia 55 tahun yang didiagnosis di Wuhan, Cina. Telah menjadi. . Dua bulan kemudian, pasien pertama Covid-19 teridentifikasi di Korea Selatan.
Dan anggur
Seminggu setelah pemerintah mengumumkan jarak sosial dan fisik pada Maret 2020, saya menelusuri halaman Facebook sebentar. Universitas Negeri Malang memiliki sesuatu yang menarik di posisi ilmuwan budaya, Profesor. Joko Sarion kurang lebih mengungkapkannya seperti ini; Yang melampaui dominasi wacana Revolusi Industri Keempat (e-Discourse) adalah wacana wabah virus Corona baru (COVID-19). 4.0”,“Globalisasi” dan berbagai turunannya, yang hampir selalu hadir dengan label“ 4.0 Dalam sekejap, kata lama di telepon itu hilang, digantikan oleh tagar #workhouse, #stayhome atau #dirumahaja . Jarak sosial akhirnya menjadi kendala terbesar bagi pelaku ekonomi kreatif di subsektor seni pertunjukan . A untuk kerajinan panjat tebing dan dapur.
 |
| Situasi ritel selama epidemi COVID-19. Sumber: Gambar tim Mossholder di Unsplash |
Survei yang dilakukan Union (Union of Creative Media and Industry Workers for Democracy) pada Maret hingga April 2020 mengidentifikasi kelompok pertama pelaku ekonomi kreatif di subsektor film, video, dan audiovisual (17,35%). Sebagian besar lowongan telah dibatalkan karena epidemi Covid 19. Disusul kelompok kedua, yaitu seni pertunjukan (10,85%), seni vokal/musik (9,4%) dan fotografi (9,4%). Pada penelitian (7,2%) dan DKV (7,2%) efeknya terasa namun tidak sekuat pada kelompok pertama dan kedua. Pemain dengan peran kreatif dan kreatif dalam industri sering mengidentifikasi diri mereka dengan penggunaan teknologi yang gesit, dengan kelompok pertama dan kedua sering membutuhkan kehadiran fisik atau perakitan ekstensif. Dalam situasi ini, bahkan unicorn dapat diperlakukan dengan buruk. Gojek bekerja sedikit lebih lambat karena layanan pengiriman turun signifikan, tetapi layanan katering (GoFood) masih relatif stabil, diikuti oleh peningkatan kunjungan ke fitur GoMed. Traveloka, sementara itu, harus tidur karena orang tidak boleh mengemudi dan pulang. Di negara-negara yang terkena dampak Covid-19 di seluruh dunia, Ekraf memiliki masalah serupa. Selain meningkatkan produksi, ECBNetwork (European Creative Business Network) mendesak para politisi menyisihkan dana untuk menghidupkan kembali ekonomi kreatif Eropa. Berbeda dengan Indonesia, serikat pekerja meminta pemerintah untuk memberikan dukungan finansial langsung, insentif dan berbagai perlindungan kepada pekerja kreatif, terutama wiraswasta , yang statusnya saat ini dianggap paling berisiko.
Ketapel itu disebut "Covid 19"
Hampir atau tidak, Zoom, Microsoft Team, Moodle, Canvas tiba-tiba menjadi kenyataan sehari-hari para siswa, guru saat ini. Anehnya, jika melihat beranda Instagram, rekan-rekan stylist grafis yang sedang sibuk di era pra-epidemi kini tengah bersiaran untuk berbagi ilmu melalui fitur live Instagram. Halaman beranda penuh dengan infografik dari mahakarya Covid 19 - Market Heroes: Microstock . Di IG Story, saya melihat pengrajin membuat masker non-medis modis yang bisa dijual dengan harga yang sangat terjangkau atau bahkan awalnya dibagikan secara gratis dengan menggalang dana. Menariknya, beberapa rekan kerja, setahu saya, para introvert tidak lagi segan-segan membagikan link ke channel YouTube-nya dan tidak lagi merasa nyaman di depan kamera.
Beberapa musisi lepas lebih cenderung menyebutkan karyanya di Spotify atau berbagi kolaborasi IG Story dengan musisi lain. Sebelumnya jarang beriklan di media sosial karena mengandalkan makanan on the spot, kini temannya mempromosikan bisnis kulinernya melalui Instagram, memastikan kebersihan pengolahan, kebersihan, dan distribusi. Hampir setiap hari saya melihat poster-poster seminar akademik dengan berbagai topik yang diadakan oleh Zoom dan dapat dihadiri secara gratis. Saluran e -learning terbuka, beberapa tersedia secara gratis, yang lain berkisar dari pelatihan formal hingga kelas menulis IHR. Pada awal April 2020, melalui tagar #museodesdecasa, Museum Makana meluncurkan museum virtualnya. Sementara itu, 69 seniman Indonesia dari berbagai disiplin ilmu telah fokus berkolaborasi dengan seniman Singapura untuk pameran virtual di www.extended.asia. Umat manusia tidak mengalami situasi seperti itu selama tahun 1920-an dan pandemi flu Spanyol beberapa abad yang lalu. Dari sini saya merasa, saya tidak berharap untuk membuat kesalahan, bahwa Industri 4.0 secara teknis terjadi dalam praktik, tanpa perayaan dan main-main dengan jargon. Kilatan Covid-19 telah menjadi semacam keterbatasan yang menempatkan kita pada situasi yang lebih genting. Sebelumnya melihat unicorn menjadi destruktif, beberapa di antaranya kini menghadapi situasi sebaliknya. Artinya, di masa lalu, situasinya dipercepat dan sekarang dipercepat karena "ketapel" yang disebut SARS-CoV-2.
Akselerator atau perlambatan?
Apakah kita akan pergi? Ya, kami berada di "Episode Proxis" dari skrip "Industry 4.0". Untuk "Episode Diskursif" yang menyertai Jargon, sudah berakhir. Apakah kita akan menuruni tangga? Ya, dan begitu juga warga dunia. Munculnya SARS-CoV-2 mengumumkan kerapuhan sumber daya, infrastruktur, sistem, dan kebijakan ekonomi yang menyambut Industri 4.0, tidak hanya bagi kita, tetapi juga bagi semua warga dunia. Ia juga menekankan pentingnya perencanaan keuangan. Ekonomi konser , yang sering dipandang sebagai karya masa depan dalam wacana Industri 4.0, kini menjadi kelompok terlemah. Untuk mengatasi hal tersebut tentunya dibutuhkan peran politisi. Saya, atau mungkin kita tahu, masih tidak tahu bahwa apa pun yang dapat kita lakukan di atas (virtualisasi, inventaris mikro , platform online ) mampu memberikan umpan balik yang berarti bagi kelangsungan hidup kita dalam situasi yang tidak pasti ini. Namun, untuk mengatasi momen sulit ini, setiap pekerja kreatif tidak boleh ketinggalan untuk menggabungkan segala cara dan upaya yang mungkin untuk bertahan dalam situasi krisis yang mempengaruhi akselerasi dan persaingan ini. Ada banyak cara, tetapi beberapa orang memilih keserakahan menggunakan rasa takut dan panik. Tidak ada alternatif selain tetap peka terhadap krisis ini.
 |
| Meningkatkan dan mengurangi lalu lintas selama wabah COVID-19. Sumber: https://neilpatel.com |
Dunia bisnis tampaknya telah mengubah strategi komunikasi pemasaran secara signifikan dengan memperkenalkan tanggung jawab sosial bersama dengan komunikasi pemasaran yang simpatik. Tujuannya untuk membangkitkan simpati, karena masyarakat sudah terlanjur bingung. Misalnya, peluncuran program Spotify COVID-19 Music Relief, yang menggalang dukungan finansial untuk komunitas musik global. Perilaku konsumen telah berubah sebagai akibat dari krisis ekonomi global, mereka menekan aspirasi hedonisme dan kemudian lebih fokus pada nilai-nilai. Konsumen juga lebih memperhatikan kesehatan dan kebersihan dan konsumen juga lebih memperhatikan pendidikan karena persaingan yang cepat. Neil Patel, konsultan pemasaran digital dan analis SEO di Inggris, mengatakan lalu lintas di sebagian besar industri di seluruh dunia menurun selama wabah Covid-19, tetapi uang, makanan, perawatan kesehatan, dan pendanaan meningkat. Pertumbuhan terbesar ada di sektor media, karena semua orang ingin kehilangan politik, ekonomi, dan pembangunan dalam ledakan Covid -19, platform saham mikro yang terkenal di pasar ?
Beberapa industri membaik pada platform digital, beberapa runtuh, dan kemudian strategi komunikasi pemasaran pada platform digital berubah secara dramatis. Netflix "bersaing" dengan SARS-CoV-2 untuk "menginfeksi" populasi dunia. Selama epidemi, situs web layanan memiliki setidaknya 16 juta pelanggan baru. Sebuah survei yang dilakukan oleh Nielsen Music di Amerika Serikat menemukan bahwa 60% orang lebih bersenang-senang selama epidemi, 24% membuat langganan baru , dan 79% berjanji untuk tetap terkunci setelah epidemi pergi. Saya tidak tahu apakah kita masih bisa melihat pertumbuhan yang terdiversifikasi ini sebagai peluang untuk bertahan di masa krisis ekonomi kreatif? Apa epidemi untuk Industri 4.0 ini?
Akselerator atau perlambatan? Jika ini pilihan, heran dan berharap krisis akan segera berakhir, saya pribadi memilih yang pertama.
*) Artikel ini berhasil meraih juara pertama dalam kompetisi esai yang diselenggarakan oleh Kenalsapa.com pada bulan April-Mei 2020.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar